享学云线下系统进阶课程

从职场小白到行业精英系统进修之路

    • 【印刷包装业品控精英认证特训营】

      课程详询:穆老师:13911508417(微信同号)

      知识梳理

      夯实质量管理基础:建立质量管理规划、把生产工序标准化,如何维护保养设备;打造一个保证质量的生产环境;
      接单审单质量控制:订单评审的意义和程序,理解客户对产品质量的意愿和控制点;
      设计试产质量控制:开发设计中质量控制环节&可行性分析,试制&改进&评审,试产过程中的质量控制;
      物料供应质量控制:制定产品规格,对供应商产品做调研,IQC的工作原理、流程、注意事项等,以及问题处理机制;
      生产制程质量控制:生产制程质量系统的建立、检验方法,如何做好产品的搬运、包装和储存等防护,质量器具的使用管理和持续改进;
      质量保证与出货质量控制:QA常用表单、测试管理,样品管理,以及出货检验,5W1H分析质量问题,8D工作法处理客户投诉;
      质量持续改善:帮助你的企业做到全员参与,自主改善,会实际应用QC七大手法;
      质量数据管理:使用统计工具,建立质量管理数据库,分析数据,挖掘有效质质量数据信息,实现持续改进
      质量体系管理:全面认知国际质量管理体系,策划、编制适合企业的质量管理体系。

      实用范本

      质量奖罚制度、设备日常保养记录、供应商实地评估表、供应商质量保证协议、首件检验报告、提案制度推行计划

      实战分享

      印包企业生产过程中的质量控制及改善方法印包企业质量风险管理及成本管理

      课程亮点

      • 生产全流程质量管控方法和工具
      • 掌握预防和解决质量问题的工具和方法
      • 帮助你建立企业质量管理数据库和体系
      • 直接可用的各环节质量管理范本
      • 更能获得工信部职业技术水平证书&结业证书

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    • 【包装爆品创新设计特训认证营】

      课程详询:陈老师13911508417(微信同号)

      课程大纲

      2天精品班授课+半天终端企业参观
      创新趋势:消费者洞察、包装设计趋势
      创新设计:包装设计原则、方法、流程,如何做好新产品包装开发
      创新包装新赋能:创意走向消费者体验,助力销售赢单
      品牌定位与包装创新:提升品牌价值的包装手法
      数码包装解决方案:助力包装创新
      创新设计落地执行:落地方案、完稿工艺、色彩控制等
      包装创新设计实践:亿滋创新包装案例实战

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    • 【绩效薪酬与印企人才管理认证班】

      课程详询:杜老师18801220691

      课程亮点

      总结要点,短期内迅速掌握薪酬绩效管理精髓
      针对可落地的薪酬绩效管理体系建设深入讲解和分析。实战型设计,问题导向,针对印企管理上存在的销售增长不佳,新客户导入难,产品研发转换率低等开源难的困境,以及设计不良、机械故障、产品不良、材料不良、产能不均、库存多导致利润低下等各类层出不穷的问题,设计一套系统、科学、合理的绩效管理与薪酬激励体系。
      案例教学,博采众长,探究更多企业的薪酬绩效管理方法

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    • 【印刷包装业精益生产管理认证班】

      课程详询:孙老师:18010190530(微信同号)

      课程大纲

      2天精品班授课+1天标杆企业参观【精益要点】
      印刷包装企业为什么要精益?
      精益管理的三大核心思想:一个流、消除浪费、全员参与持续改进
      精益生产管理系统:精益管理4P模式、14项原则、三大系统
      印包企业TPM实战:设备管理、TPM业务蓝图、印包企业设备维护现状及案例、TPM推进5个阶段、样板工厂案例分享
      印包企业OEE实战:OEE架构、OEE六大损失及改善、如何建立OEE提升系统及落地案例
      如何通过TOC约束理论改善瓶颈:企业的目标是什么?主要财务指标解析,效率与效益的关系、瓶颈改善五步法学习、瓶颈改善五步法学习、瓶颈改善的角色认知、瓶颈改善现场案例
      如何打造企业精益执行系统:精益价值、精益思维、企业建立稽核控制系统的五步曲……
      标杆企业案例分享:立华彩印如何通过精益生产降本增效 昆山科望的精益生产之路

      课程亮点:

      • 总结精益生产要点,使学员短期内迅速掌握精益生产精髓
      • 案例教学,探究标杆企业的精益生产管理方法,使学员学以致用
      • 标杆企业参观,亲临现场体验精益生产管理精髓
      • 理论结合实践,培训内容可落地执行
      • 线上学习与线下实践相结合,突破传统培训的局限性,使学员可以高效低成本投入学习

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    • 【采购管理与供应战略认证实训班】

      课程详询:雷老师 13811899365(微信同号)

      课程大纲

      1.基于企业可持续的OTEP采购与供应链管理系统乌卡(VUCA) 时代这下,企业采购面临的可持续盈利的挑战。了解供应链竞争模型与采购供应方案,学习对采购品种进行分类管理。
      2.供应商管理:上接战略,下接绩效学习供应商管理究竟要管理什么?如何筛选评估供应商?如何设计供应商评估指标?分析企业实际开发供应商不得不面对的8个问题。
      3.供应商价值整合的DNA——绩效管理与应用实践 采购绩效达不到企业的预期目标,成为制约企业增强盈利能力和持续快速发展的瓶颈。学习采购战略与绩效管理的协同,将供应商的绩效管理关键指标与分级,构建供应链竞争力。
      4.供应商价格分析价格是否合理 通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上,钱不仅是赚来的,更是省来的。避免采购商和供应商之间不能进行有效沟通,互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。学习采购价格分析的11种方法。
      5.多管齐下成本降低实践方案 采购中的关键是降低成本,如何规避降低成本方法的误区?如何全面对采购进行成本管理?学习知名企业降低采购成本的30种策略方法。

      课程亮点

      • 1. 模块化与结构化教学,理论与实战相结合
      • 2. 解析供应商管理上接战略、下接绩效的方法
      • 3. 分析筛选、评估、管理供应商,量化指标设计等
      • 4. 知名企业降低采购成本的30种策略方法­

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    • 【PMC管理进阶实战认证营】

      课程详询:王老师13811037325

      课程大纲

      • 4大章节 55个系统教学模块
      • 精益供应链管理之总体概述
      • PMC计划、物控与仓储管理
      • 精益供应链管理之利润贡献
      • PMC管理之绩效考评与改进
      • PMC咨询实战案例剖析

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    • 【印刷包装业数字化转型实践培训班】

      课程详询:刘老师13146724455(微信同号)

      课程大纲

      制造业工厂绩效定义与核算,分析企业业务流程、生产结构及绩效;
      战略规划,多重维度制定企业发展战略
      技术导向的工厂规划与业务流程优化方法,管理关键绩效指标,包括订单的成本计算
      业务流程定义与流程建模,创建可执行的业务流程模型
      精益生产原则
      企业数字化的定义与实施
      生产管理角色与项目实施管理
      优化并重组生产

      实践课程

      用乐高(LEGO)搭建工厂,发现问题——优化、改善——提升工厂效率。适用于制造业流程建立、完善,帮助不同专业和部门的员工协同工作,从价值流方向识别瓶颈和浪费。

      课程亮点

      • 专家授课,来自德国弗劳恩霍夫协会(德国工业4.0标准制定者和推动者),历经25年的不断雕琢与完善,在德国已取得良好的反响与口碑;
      • 全面窥探数字化转型的阴阳两面
      • 交互式教学(跨学科协作),创新的学习方法——理论+实践,首次将乐高模型引入工业制造型生产线搭建
      • 以学习小组的形式培训,强化学习效果
      • 更能获得工信部职业技术水平证书&结业证书!

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    • 【印企大客户项目开发与管理认证班】

      课程详询:魏老师15080517591(微信同号)

      课程大纲

      为什么要学习大客户开发和管理(背景):国家经济调控下印企的发展方向;如何打造印企竞争力&正确的销售姿势
      印刷包装企业专属销售模式(体系):印企销售管理的核心,以守为攻的“双三角销售模式”概述以及与组织管控模式的关系;交付系统在销售中的作用分析;销售模式的组织管理模式案例分析
      印企销售预算(规划):精准分析目标客户和老客户消费习惯;销售预算遵从的规律和法则。
      大客户开发与管理(执行):销售的“道、法、术、器”;SALES模型
      销售实战推进(工具):客购九宫图&客户关系改善评估与策略图&SWOT竞争策略分析&项目策划报告
      销售的评价与激励(驱动):如何制定销售的评价标准;定制销售人员激励策略与方法,四类销售的管理策略。
      销售的风险管理(预防):外部风险:经济政治&行业变化&技术创新;内部风险:客户、报价、合同、订单、收款、库存、退货

      课程亮点

      • 技能进阶、工具与实操结合,提升开发成功率
      • 能从容应对各种客户情况,提升成单率
      • 大客户销售项目三大特性
      • 大客户分析与拓展
      • 销售项目监控实施方法与工具
      • 深度互动、探讨客户销售中碰到的实际问题

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    • 【印企色彩管理与控制实战认证班】

      课程详询:杜老师18801220691(微信同号)

      课程大纲

      印刷色彩管理标准化基础:色彩管理基础、印刷色彩品质常见测量参数及方法 印刷色彩国际标准介绍:达到ISO标准的三个方法、打样与印刷匹配的一致性原理、国际色彩标准化体系及认证介绍
      印刷标准化实践之路:印刷标准化实践思路、方法、落地
      印刷曲线校正与色彩评估:曲线校正系统与印刷评估系统

      实战分享

      测量仪器的初步使用,文件ICC转换,屏幕如何校正,数码打样的匹配、评估,出版线性化设定,仪器参数设置,印刷机状态检查,上机印刷取样,印刷样张评估...

      课程亮点

      • 总结近百次客户案例,多角度全方位教你色彩管理怎么做
      • 在学中做,在做中学,所学理论当天应用到实践中去,不做纸上专家
      • 致力于降本增效提质,打造全流程数字化与标准化

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    • 【印企财务预算与成本管理实训班】

      课程详询:孙老师 15366031310

      课程亮点

      • 解决中小企业财务管理中存在的普遍问题
      • 探究中小企业资金管理不畅的根源
      • 变不确定性为确定性的销售预算方法
      • 优秀企业分享实战案例
      • 导师现场进行企业问题剖析

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